TEORIA DE RESTRICCIONES ( T. O. C. )

Que al término del evento los participantes conozcan:

• Los beneficios de la aplicación de la Teoría de Restricciones en una Organización.
• Las herramientas involucradas en el proceso.
• El modo de pensar con TOC
• El modo de implementar TOC en su área y en su compañía

• Introducción a la Teoría de Restricciones (TOC)
• Categorías de legítima reserva
• Sistemas y Procesos
• Identificación de la Restricción del Sistema
• Los elementos de TOC:
  • El menos común de los sentidos
  • El concepto de Throughput
  • Productividad en TOC
  • Inventario en TOC
  • Utilidad en TOC
  • Retorno de Inversión en TOC
• Las herramientas de TOC:
  • Arbol de Realidad Actual
  • Diagrama de Resolución de Conflictos
  • Arbol de Realidad Futura
  • Rama Negativa
  • Arboles de Pre-requisitos
  • Arboles de Transición
• Efectividad Promedio del Equipo (OEE).
• Sumario.

Gerentes de empresas del ramo manufacturero o de servicios que busquen lograr la más alta eficiencia en el funcionamiento de los procesos de su área.